Почему инвесторы в гостиничный бизнес начинают смотреть на наукограды

Колонка эксперта Александр Тертычный — генеральный директор и основатель хилинг-проекта Green Flow. Фото: пресс-служба Green Flow

Рост внутреннего туризма перестает быть единственным ориентиром для гостиничных инвесторов.

Все большее значение приобретают деловая активность, качество городской среды и концентрация человеческого капитала.

Александр Тертычный, генеральный директор Green Flow (ООО “Антерра”) объясняет, почему именно наукограды становятся новой точкой роста гостиничного бизнеса.

Еще недавно ответ на вопрос, где строить новый гостиничный объект, был достаточно очевидным.

Инвесторы выбирали территории с уже сформированным туристическим потоком: курорты, крупные города, популярные направления внутреннего туризма. Считалось, что чем больше туристов приезжает сегодня, тем ниже риски проекта завтра. Но за последние годы мы увидели серьезное изменение спроса.

Люди все чаще путешествуют не за впечатлениями, а за восстановлением.
Все большее значение приобретает не количество туристов, а качество и устойчивость спроса. Одновременно меняются и ожидания гостей. Если раньше отдых ассоциировался прежде всего с новыми впечатлениями и развлечениями, то сегодня все чаще речь идет о восстановлении физического и эмоционального ресурса, снижении уровня стресса и поддержании качества жизни.

От туристического потока к человеческому капиталу

Запрос “на ресурс” возникает не только на курортах.
Он характерен для крупных городов, деловых центров, научных кластеров и промышленных территорий — везде, где живут и работают люди с высокой интеллектуальной и профессиональной нагрузкой. Именно поэтому многие инвесторы начинают шире смотреть на перспективные направления развития гостиничной и велнес-инфраструктуры.

Сегодня при оценке новых площадок все чаще учитываются не только туристические показатели, но и качество человеческого капитала территории.

В фокусе оказываются уровень доходов населения, наличие крупных работодателей, научно-образовательная база, объем деловых поездок, демографическая динамика и качество городской среды. По сути, речь идет о переходе от оценки туристического потенциала к оценке потенциала территории в целом.

Почему наукограды становятся интересны гостиничному бизнесу

На фоне изменения спроса растет интерес к научным, промышленным и атомным городам.

Несмотря на то что многие из них не воспринимаются как классические туристические центры, именно здесь сосредоточены высококвалифицированные специалисты, устойчивый деловой трафик и относительно высокий уровень экономической активности.

Важным фактором становится и развитие делового туризма.
Для многих подобных территорий именно командировочные поездки, научные мероприятия, образовательные программы и отраслевые события формируют основу гостиничного спроса. При этом такой поток зачастую оказывается более стабильным и прогнозируемым, чем сезонный туристический.

Саров: пример новой модели развития

Показательным примером может служить Саров. С точки зрения традиционного туризма этот город сложно назвать очевидной инвестиционной локацией.
Однако динамика последних лет демонстрирует высокий потенциал территории. За четыре года количество ночевок здесь увеличилось более чем в 5,5 раза, средняя загрузка гостиниц достигла 57%, а к 2030 году прогнозируется до 45 тысяч деловых гостей ежегодно.

Подобные показатели свидетельствуют о формировании устойчивого спроса не только на размещение, но и на современную инфраструктуру отдыха и восстановления. По мере развития научных центров, технологических кластеров и образовательных проектов возникает потребность в качественных общественных пространствах, wellness-инфраструктуре, семейном досуге и новых форматах гостеприимства.

В результате гостиничные проекты начинают выполнять более широкую функцию, чем обслуживание туристов.
Они становятся частью городской среды и одним из факторов, влияющих на привлекательность территории для жизни и работы.

Сегодня города конкурируют не только за инвестиции и новые производства, но и за квалифицированные кадры.
Для инженеров, ученых, исследователей и молодых специалистов значение имеет не только уровень заработной платы, но и качество среды, в которой они живут. Возможности для отдыха, спорта, восстановления здоровья и семейного досуга становятся важным элементом этой среды.

Вита Саар, руководитель программы «Гостеприимные города Росатома»:

«Сегодня гостеприимство становится частью не только туристической отрасли, но и стратегии развития городов. Развитая инфраструктура отдыха, досуга и восстановления напрямую влияет на привлекательность территории для жизни и работы. Это уже инструмент привлечения и удержания человеческого капитала.

Особенно это заметно в наукоградах и городах с высокотехнологичными производствами, где конкуренция идет не только за инвестиции, но и за людей. Через качественную городскую среду, современные общественные пространства, туристические продукты и культурные маршруты такие территории формируют привлекательный образ города.
Это помогает привлекать не только инженеров и ученых, но и врачей, педагогов, представителей креативных индустрий и других востребованных специалистов, для которых качество жизни становится одним из ключевых факторов при выборе места работы».

Гостеприимство как часть кадровой политики

Именно поэтому развитие гостиничной и wellness-инфраструктуры все чаще рассматривается как часть комплексного развития территории.

Для научных и промышленных городов такие проекты способны одновременно решать несколько задач: повышать качество жизни местных жителей, создавать условия для привлечения новых специалистов, развивать деловой туризм и формировать дополнительные точки экономического роста.

Опыт последних лет показывает, что наиболее перспективные направления для развития гостеприимства все чаще находятся не только в традиционных туристических центрах. Значительный потенциал открывается и в городах, где развиваются наука, технологии и промышленность.

По мере усиления конкуренции за человеческий капитал роль качественной инфраструктуры гостеприимства на таких территориях будет только возрастать.

Фото: пресс-служба Green Flow

Интересные статьи:

► Почему кадровая экосистема — главный актив премиального отеля…
► Алексей Пряслов: «Начинайте не с цифр, а с главного вывода»
► Как мы вырастили выручку отеля в 2026 году относительно 2025 года: кейс без чудес

Хотите больше актуальной и эксклюзивной информации?

Подписывайтесь на Телеграм канал ►

—
Источник