Эксклюзив WT Санаторный бум без санаториев
Welcome Times инициировала экспертную дискуссию по состоянию санаторно-курортного рынка.
Обсуждение оказалось настолько масштабным и содержательным, что редакция решила разделить материал на три части. Первая часть посвящена реальному балансу между вводом новых санаториев и выбыванием старого фонда, а также риску формирования «санаторной ямы» к 2045 году.
В статистике все выглядит ободряюще.
По данным Nikoliers, в 2026 году в России должны сдать пять санаториев на 1,2 тыс. номеров, что в три с половиной раза больше, чем в 2025-м. В 2027 году ввод вырастет еще на 6,1 %, до 1,3 тыс. номеров, а в 2028-м, по оценкам аналитиков, может увеличиться в 2,6 раза, до 3,4 тыс. номеров. На этом фоне легко говорить о «санаторном строительном буме».
Но за эффектными цифрами скрывается менее оптимистичная картина.
Ежегодно с рынка выбывают более 20 санаторных объектов, и к 2045 году значительная часть здравниц советского периода может просто исчезнуть.
Эксперты, опрошенные порталом WT, предупреждают: рост ввода новых комплексов пока не гарантирует реального расширения доступного санаторного фонда.
Качественный рост вместо количественного
Основатель и руководитель компании HCB Hotels Consultancy Brokerage Ангелина Самадова подчеркивает: темпы ввода новых санаториев в горизонте 10–15 лет не компенсируют естественное выбытие старого фонда.
По ее оценке, новый номерной фонд растет медленнее, чем старый выбывает, а высокая себестоимость строительства делает современные здравницы «качественным, но не массовым продуктом».
«Компенсация будет происходить в доходности на номер, а не в количестве номеров, – говорит Самадова. – Советский фонд обнуляется быстрее, чем вводится новый, а жесткие классификационные и санитарные требования ускоряют очистку рынка».
Схожую позицию озвучивает заместитель гендиректора курорта «Лучи» (Анапа) Ольга Нарт. По ее словам, кратный рост ввода к 2026–2028 годам во многом является статистическим эффектом после периода очень низкой активности.
«Мы не наблюдаем взрывного увеличения предложения, – отмечает Нарт. – Мы только вступаем в фазу, когда санатории снова начинают строиться. При этом себестоимость строительства в санаторном сегменте выше, чем у обычных отелей, и в ближайшие годы темпы ввода вряд ли компенсируют масштабное выбывание старого фонда».
Основатель компании «Бастион» Виталий Хижный формулирует еще жестче:
«Математика простая: ежегодно выбывает 20 санаториев, вводится 5–10. Даже если темпы строительства вырастут в три раза к концу десятилетия, баланс останется отрицательным. Предложение сокращается быстрее, чем растет».
Рынок меняет структуру: эконом-сегмент уходит
Партнер департамента гостиничного бизнеса и туризма CMWP Марина Мережко обращает внимание: важно говорить не только о количестве санаториев, но и о трансформации структуры предложения.
«Сокращение числа санаторно-курортных организаций происходит за счет закрытия нерентабельных, изношенных активов, которые работают в экономичном сегменте. Часть этого номерного фонда вернется после реновации, но уже в более высокой ценовой категории и, как правило, с меньшим числом номеров».
По ее словам, почти все новые рекреационные комплексы сегодня содержат в своем составе оздоровительную компоненту. Рынок движется к модели, когда традиционных санаториев эконом-формата становится меньше, но растет число многофункциональных объектов, способных оказывать оздоровительные услуги.
Цена этого перехода очевидна:
«Доступность оздоровительных услуг для населения может снизиться из-за перераспределения в сторону более качественного, современного, но и более дорогого предложения», – резюмирует Мережко.
Генеральный директор инвестиционно-консалтинговой компании KEY CAPITAL Ольга Гусева добавляет: выбывающие санатории в основном находятся либо в государственном управлении, либо в самом низком ценовом сегменте.
Их уход не обрушит рынок, но создаст вакуум для аудитории с минимальным бюджетом. Дефицит уже сегодня формируется в среднем и высоком сегментах, и именно там активнее всего идет строительство и реновация.
Отдельную роль играет большой пласт ведомственных здравниц.
По словам Мережко, это санатории при предприятиях, которые реализуют социальную функцию оздоровления сотрудников и их семей. Этот сегмент развивается параллельно рынку и способен закрыть часть спроса в среднем и эконом-формате, но сильнее зависит от стратегий самих холдингов, чем от конъюнктуры туристического рынка.
Санаторная яма как возможный сценарий
Большинство экспертов признают: риск «санаторной ямы» к 2045 году реален.
Под этим сценарием они понимают ситуацию, когда спрос на оздоровительные программы растет, загрузка современных комплексов близка к максимальной, а доступных мощностей все равно не хватает.
«Спрос на санатории растет: население стареет, хронические заболевания молодеют, внутренний туризм усилился. Заполняемость хороших санаториев сегодня достигает 80–90 % круглый год, – констатирует Виталий Хижный. – Советские здравницы доживают последние годы, а новых строится мало. Чтобы избежать провала, нужно строить не 3–5 объектов в год, а десятки».
Роман Сабиржанов, руководитель HOTCONSULTING, добавляет, что часть заявляемых как санаторные проектов по факту не имеют медицинской лицензии и не ведут полноценную лечебную деятельность:
«Это отели с элементами SPA. При хорошей загрузке они не заменяют классический санаторий».
В то же время заместитель директора департамента стратегического консалтинга CORE.XP Никита Курносов напоминает: горизонт до 2045 года слишком длинный, чтобы делать однозначные прогнозы.
На спрос будут влиять рост популярности превентивной медицины и изменение демографической структуры: ключевой аудиторией станет поколение 50–60-летних.
За 20 лет ситуация с вводом объектов может неоднократно меняться, а новые проекты способны выходить на рынок в течение 2–5 лет в зависимости от модели реализации.
Бум без массовой доступности
Если объединить точки зрения экспертов, картина получается такой: «санаторный бум» в ближайшие годы действительно будет, но в первую очередь как рост качественного, более дорогого сегмента.
Старый советский фонд, рассчитанный на массового потребителя, выбывает быстрее, чем вводятся новые объекты. Здравницы, которые придут ему на смену, будут технологичнее, комфортнее и эффективнее с точки зрения выручки на гостя, но не сделают услугу оздоровления более доступной.
Без ускорения темпов строительства и системной модернизации действующих комплексов рынок рискует войти в 2040-е с высокой заполняемостью, ростом цен и дефицитом мест для широкой аудитории. Формальный бум новостроек от этого не перестанет быть бумом, но в повестке останется главный вопрос: кому на самом деле будут доступны эти новые санатории.
Интересные статьи:
► Почему кофейни вводят столики «без ноутбуков»
► «Портрет отельера»: Вахтанг Майсурадзе, загородный клуб «Байдарская Долина» (Севастополь, Балаклавский район)
► Как обустроить турзону. Компания ТЕХНОНИКОЛЬ вышла на рынок гостеприимства
Хотите больше актуальной и эксклюзивной информации?
Подписывайтесь на Телеграм канал ►
Подписывайтесь на Телеграм канал ►
—
Источник