ТУРИЗМ

Экватор сезона-2026: что уже понятно, а какие выводы делать пока рано?

Колонка эксперта Экватор сезона-2026: что уже понятно, а какие выводы делать пока рано?

Летний туристический сезон перевалил за экватор, но подводить его окончательные итоги пока рано.

Содержание:

Рынок не рухнул – но закончилась ли прежняя модель роста?
Турист не перестал путешествовать. Он начал иначе выбирать
Не только море: спрос начинает перераспределяться
Сочи: большой турпоток и тяжелый сезон для части отелей
Цена перестала быть универсальным ответом
Больше рекламы уже недостаточно
Российские курорты снова конкурируют с зарубежьем
Бархатный сезон: возможность, но не спасательный круг
Что сезон-2026 уже заставляет менять
Сноски и источники

Особенно сейчас во время, когда глубина бронирования сокращается, значительная часть решений о поездках принимается незадолго до заезда, а ситуация может заметно меняться от месяца к месяцу и от региона к региону.

При формировании деловой программы Международного туристского форума в Сочи SIFT-2026 мы столкнулись с тем, что ряд вопросов, еще в начале года воспринимавшихся как прогнозные, уже к середине сезона превратился в практическую повестку бизнеса. Насколько устойчиво снижение спроса? Действительно ли изменился сам турист? Что происходит с экономикой средств размещения? Усиливается ли конкуренция с зарубежными направлениями? И главное – имеем ли мы дело с трудностями одного сезона или рынок начинает работать по новым правилам?

В рамках первого выпуска «SIFT: ТрендОбзор» мы сопоставили оценки представителей гостиничного бизнеса и туроператорского рынка с данными Российского союза туриндустрии, сервисов бронирования и отраслевой аналитики. Своими наблюдениями поделились заместитель генерального директора Национального туроператора «Алеан» Оксана Булах, генеральный директор «Skorbenko Management» и основатель издания Welcome Times Сергей Скорбенко, председатель Ассоциации отельеров АМОС Дмитрий Богданов, а так же своими материалами поделилась пресс-служба Российского союза туриндустрии.

Картина получилась неоднозначной.
Российский туризм не переживает обвала, однако после нескольких лет активного роста рынок заметно замедлился. На уровне всей страны рынок скорее говорит о коррекции. В Сочи часть отельеров описывает происходящее гораздо жестче.
При этом туристы не перестали путешествовать – они стали позже бронировать, легче менять направление и значительно внимательнее считать деньги. За средними показателями скрываются гораздо более глубокие изменения – от перераспределения туристического спроса до пересмотра привычной экономики гостиничного бизнеса.

Возможно, поэтому главный вопрос экватора сезона звучит уже не «сколько туристов мы недосчитались?», а «по каким правилам теперь вообще работает спрос?»

Рынок не рухнул – но закончилась ли прежняя модель роста?

В Российском союзе туриндустрии текущую ситуацию характеризуют как коррекцию после нескольких лет бурного роста. Вице-президент РСТ Дмитрий Горин в июле оценивал возможное сокращение объемов туристического рынка по итогам 2026 года в пределах 2-5%, отмечая, что сохранение прошлогодних показателей в нынешних условиях уже можно будет считать хорошим результатом. [1]

Но единой цифрой состояние отрасли описать невозможно.

В начале августа к этим оценкам добавились официальные данные Росстата: за январь-июнь россияне совершили 43,2 млн туристических поездок по стране – на 4,3% больше, чем годом ранее. При этом Центр стратегических разработок отмечает, что в июне впервые за три года было зафиксировано снижение туристической активности. [2] Рост накопленного турпотока и охлаждение текущего спроса, таким образом, вполне могут существовать одновременно.

По данным TravelLine, которые приводились на пресс-конференции РСТ от туроператора «Алеан» Оксана Булах, объем бронирований на летний период, сделанных с начала года по конец июня, был ниже прошлогоднего на 5,4%. В организованном сегменте – через туроператоров и турагентов — снижение достигало примерно 10%. [3]

Bronevik.com фиксировал еще более выраженную динамику: онлайн-бронирования туристического жилья в июне снизились на 15% год к году, а средняя стоимость забронированной ночи – на 3%. Более широкий срез первого полугодия показывает другую важную деталь: количество бронирований туристического жилья в целом сократилось на 5% год к году, тогда как спрос на апартаменты вырос на 28%. [4]

Это не взаимоисключающие оценки.
Они характеризуют разные каналы продаж, периоды и сегменты рынка. Но вместе показывают главное: рынок стал значительно менее однородным и менее предсказуемым – прежней равномерности спроса уже нет. И именно здесь оценки наших собеседников начинают расходиться.

По мнению Сергея Скорбенко именно сам термин «экватор сезона» сегодня требует осторожности.

«Я бы вообще не торопился называть сезон хорошим или плохим. Экватор сезона – это не финишная ленточка. Особенно в 2026 году, когда значительная часть спроса формируется буквально за несколько дней до поездки», – отмечает он. [5]

Однако в то же время есть эксперты, которые смотрят на сезон абсолютно с другой стороны – Дмитрий Богданов оценивая происходящее в курортном юге страны дает значительно более жесткую оценку:

«Сезон 2026, как и предполагалось еще зимой, стал одним из самых сложных для отельеров Сочи и Юга России за последние 10-15 лет. Фактически после нескольких лет бурного роста Сочи столкнулся с мощной коррекцией рынка, что еще предстоит переосмыслить и, разумеется, сделать серьезные выводы». [6]

На первый взгляд эти позиции спорят друг с другом, но на деле задают важную рамку всему разговору: средняя температура по российскому рынку и положение конкретной курортной территории сегодня могут очень сильно отличаться.

Турист не перестал путешествовать. Он начал иначе выбирать

Одна из наиболее заметных перемен сезона – не исчезновение спроса, а изменение поведения самого туриста.

В туроператоре «Алеан» подтверждают сразу несколько изменений в поведении гостя.

«Туристы активнее ищут акции, выбирают форматы без питания или только с завтраками, а также готовы менять привычный отель на апартаменты, что экономит 20-25% бюджета», – рассказывает Оксана Булах. [7]

Меняется и горизонт принятия решений.
Оксана Булах приводит особенно показательный пример Калининградской области: если раньше летние поездки туда могли бронировать примерно за полгода, сейчас часть продаж формируется буквально за неделю до поездки. Исключением остается санаторно-курортный сегмент, где глубина бронирования сохраняется примерно на уровне трех месяцев. [7]

Изменяется и продолжительность отдыха.
По данным «Алеан», в пляжном сегменте она сократилась в среднем на 0,7 суток, в оздоровительном – на 2,8 суток. При этом экскурсионные путешествия, напротив, стали примерно на сутки длиннее, а пребывание в загородных отелях — на 0,8 суток. [7]

Это различие позволяет говорить не просто об экономии, а о перераспределении расходов и изменении модели путешествия – турист не просто «режет отпуск»: в одних форматах он действительно сокращает поездку, зато в других проводит больше времени. Поэтому объяснять происходящее исключительно падением покупательной способности было бы слишком просто.

«Гость не стал меньше хотеть путешествовать. Он стал значительно расчетливее и мобильнее. Сегодня он может выбрать направление, подобрать отель, отменить бронирование и полностью пересобрать поездку за несколько дней», – говорит Сергей Скорбенко. [5]

Но дело не только в сроках принятия решения. Изменился сам процесс выбора.

«Цифровой путь туриста перестал быть линейным. Раньше мы условно представляли его так: человек увидел рекламу, зашел на сайт и забронировал. Сегодня он увидел отель в одном месте, проверил цену во втором, прочитал отзывы в третьем, посмотрел расположение на карте, вернулся на сайт, написал в мессенджер и в итоге забронировал через совершенно другой канал», – объясняет Скорбенко. [5]

Отсюда меняется и роль маркетинга: рекламная кампания становится лишь одним из касаний. Цена на разных площадках, рейтинг, свежесть отзывов, фотографии гостей, скорость ответа администратора и удобство бронирования складываются для туриста в единое впечатление об объекте.

Иными словами, турист не обязательно стал меньше хотеть путешествовать – он стал гораздо требовательнее к тому, за что именно готов платить. Выбор стал шире, решение – позднее, а цена ошибки со стороны гостиницы или туроператора – выше.

Не только море: спрос начинает перераспределяться

Еще один заметный результат первой половины сезона – изменение географии и форматов отдыха.

По данным «Алеан», в июне бронирования загородных отелей в Центральной России выросли на 21% год к году, а спрос на Архыз – на 11%. Туроператор также фиксирует интерес к небольшим городам и новым точкам притяжения: Твери, Торжку, Ижевску, Йошкар-Оле. [7]

«Текущая аналитика отражает закономерное продолжение трендов, сформировавшихся в прошлые годы: стабильно высокий спрос на поездки на Дальний Восток и Русский Север, интерес к поездкам выходного дня и событийному туризму. Также туристы продолжают активно искать новые маршруты и точки притяжения», – отмечает Булах. [7]

При этом пляжный туризм сохраняет первое место по объему спроса.
В структуре продаж «Алеан» Краснодарский край продолжает доминировать, однако динамика внутри региона существенно различается. По данным туроператора и материалам РСТ, Анапа и Геленджик демонстрировали положительную динамику, тогда как ситуация по другим черноморским курортам была неоднородной. [3] [7]

Получается важный для оценки сезона вывод: мы наблюдаем не только общее охлаждение потребительской активности, но и в большей части перераспределение туристического спроса между направлениями и форматами отдыха.

Часть путешественников вместо большой летней поездки выбирает несколько коротких. Кто-то заменяет море загородным отдыхом, кто-то переносит отпуск на сентябрь, а кто-то возвращается к зарубежным направлениям.

Сочи: большой турпоток и тяжелый сезон для части отелей

Особенно ярко противоречивость нынешнего сезона видна на примере города Сочи.
По официальным данным администрации города, к 28 июля курорт с начала года принял около четырех миллионов гостей. Единовременно в городе находились порядка 180 тысяч туристов. [8]

На первый взгляд эти цифры трудно совместить с оценками представителей гостиничного рынка.
По данным Hotel Advisors, опубликованным «Ведомости Юг», загрузка отелей прибрежной части Сочи за первое полугодие 2026 года снизилась на 19,4% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. [9]

Председатель Ассоциации отельеров АМОС Дмитрий Богданов подкрепляет свою общую оценку более детальной статистикой: по предоставленным им данным Hotel Advisors, загрузка объектов размещения была ниже прошлогодней уже с января, а наиболее сильное снижение пришлось на май. Он связывает происходящее не с одной причиной, а сразу с несколькими.

«Из базовых факторов этого сезона можно отметить постоянные закрытия аэропортов, сирены, угрозы атак беспилотников; крайне неблагоприятный информационный фон; неготовность многих отельеров и руководителей предприятий курортной сферы к оперативным решениям и действиям в условиях кризиса; масштабный рост конкурентных предложений со стороны курортов Турции, Египта, других регионов России». [6]

Однако статистика турпотока и показатели гостиничной экономики не противоречат друг другу. Турпоток, загрузка номера и прибыль отеля – три разных показателя.

Количество приехавших в город людей не показывает, где именно они остановились, как долго жили, сколько заплатили и какую маржу получил конкретный объект. Именно поэтому Сергей Скорбенко предлагает вообще отказаться от привычки считать высокий процент загрузки конечной мерой успеха.

«Высокая загрузка сама по себе еще ничего не говорит собственнику о результате его бизнеса. Можно продать много номеров и при этом заработать меньше, чем год назад. Оценивать сезон необходимо не по красивому ADR и не по выполнению чьих-то хотелок, а по тому, сколько операционной прибыли осталось у бизнеса». [5]

Именно сочинский пример особенно ясно показывает почему оценивать состояние курорта только количеством туристов сегодня недостаточно. Поэтому мы считаем одним из важных для дальнейшей профессиональной дискуссии следующий вопрос: если рост или сохранение турпотока уже не гарантирует благополучия конкретного объекта, то какие показатели действительно должны характеризовать здоровье туристической территории и бизнеса внутри нее?

Цена перестала быть универсальным ответом

В начале года многие отельеры исходили из привычной для последних лет модели роста тарифов, но рынок быстро скорректировал эти ожидания.

По словам Оксаны Булах на пресс-конференции РСТ, в начале 2026 года среднее повышение цен на российском рынке размещения составляло порядка 10-15%. Уже в мае резко выросло количество акций и специальных предложений, а к июлю туроператоры оценивали фактический средний рост стоимости всего в 2-3%. В Сочи и Санкт-Петербурге фиксировалась небольшая отрицательная динамика цен, Анапа в основном работала на уровне прошлого года. [3]

Турист фактически обозначил ценовой предел, а первоначальное желание рынка повысить тариф столкнулось с готовностью туристов выбирать альтернативные предложения. Снижение тарифа само по себе не стало гарантией продаж – ответом отельеров стали акции и скидки.

«Главная ошибка – пытаться компенсировать снижение спроса массовыми скидками. Скидка может дать загрузку, но совершенно не гарантирует прибыль. Сначала нужно понять, какой сегмент просел, почему он не покупает и что именно необходимо изменить: цену, условия, продукт, канал продаж или саму коммуникацию», – говорит Сергей Скорбенко. [5]

Дмитрий Богданов формулирует подход более кардинально:

«Убрать вообще скидки как инструмент из своего маркетинга, но больше давать привлекательных цен и подарки». [6]

Оксана Булах, напротив, смотрит на скидки прежде всего как на фактический механизм, которым рынок уже поддерживает спрос:

«На южных курортах, в Сочи, Анапе, во многих отелях действуют скидки от 10–15% и различные акции: бесплатное размещение детей до 14-15 лет, сутки в подарок при проживании от пяти дней». [7]

Перед нами не столько спор «за» или «против» скидок.
Все три позиции сходятся в другом: механическое снижение цены не является стратегией. Акция имеет смысл, если помогает продать конкретному сегменту понятную ценность и при этом не уничтожает экономику объекта.

Высокий ADR выглядит хорошо в отчете коммерческого подразделения. Высокая загрузка – в отчете управляющего. Маркетолог может показать охваты и заявки. Но если одновременно выросли комиссии каналов продаж, операционные расходы и стоимость привлечения гостя, собственник может получить хуже финансовый результат даже при внешне благополучной статистике.

«Собственник хочет видеть определенный тариф. Управляющий хочет показать высокую загрузку. Revenue-эксперт защищает ADR. Маркетолог демонстрирует охваты и количество заявок. Каждый отчитывается за свой показатель, но никто не отвечает за итоговую операционную прибыль и выручку. Но собственнику не нужен еще один красивый отчет. Ему нужен ответ: где деньги, где потери и что делать», – замечает Сергей Скорбенко. [5]

Поэтому он предлагает оценивать сезон не только через загрузку, тариф и выручку, а через фактическую операционную прибыль – в том числе GOP и GOPPAR. [5]

В этом аспекте для оргкомитета SIFT этот вопрос уже выходит за рамки текущего сезона.
Экономика средств размещения в условиях нестабильного спроса становится одной из тем, которые необходимо учитывать в дальнейшем формировании деловой программы Форума.

Больше рекламы уже недостаточно

Еще заметнее различия проявляются, когда разговор переходит от цены к продвижению.
Дмитрий Богданов призывает в этой ситуации отели действовать активнее, он уверен, что в сложной ситуации отелю нельзя становиться менее заметным:

«Чаще публиковать статьи, интервью, видеообзоры; больше публиковать отзывов реальных гостей; активнее применять рекомендательный маркетинг», – перечисляет он и добавляет: «Отель, санаторий, курорт, управляющая компания – всем нужно уметь быть заметными на рынке, нужно уметь формировать свой публичный имидж и репутацию надежной организации». [6]

Сергей Скорбенко идет еще дальше: дополнительная реклама сама по себе не в состоянии исправить ситуацию, сначала бизнес должен убедиться, что ему вообще есть что продвигать.

«Если продукт не соответствует цене, сервис вызывает вопросы, отзывы ухудшаются, а предложение не отличается от десятка соседних объектов, дополнительный рекламный бюджет проблему не решит. Он просто приведет больше людей, которые посмотрят и не купят». [5]

По его мнению, теряют эффективность не столько отдельные рекламные инструменты, сколько их бессистемное использование:

«Сайт “для имиджа”, социальные сети “потому что у всех есть”, безадресные рассылки, одинаковые акции для всех гостей, широкая реклама без нормальной аналитики – все это может создавать активность, но не обязательно создает деньги». [5]

На первый план выходит связка из аналитики спроса, управляемого ценообразования, работы с репутацией, развития прямых продаж и оценки каждого канала по финансовому результату. Публичность создает возможность быть выбранным, продукт, цена и качество определяют, состоится ли после этого продажа. Это означает, что задача средств размещения сегодня не просто стать заметнее конкурента. Нужно быстрее понять почему конкретный гость должен выбрать именно этот объект и именно сейчас.

Российские курорты снова конкурируют с зарубежьем

Есть еще одно изменение, которое нельзя игнорировать при анализе внутреннего рынка: зарубежные направления вновь стали полноценной альтернативой для российского туриста.

Укрепление рубля повысило привлекательность зарубежных поездок, а расширение полетных программ увеличило выбор. По данным июльской пресс-конференции РСТ, воздушное сообщение России осуществлялось с 35 странами; среди ключевых факторов выбора зарубежного направления эксперты называли курс рубля, наличие перевозки и визовую доступность. [10]

«Укрепление рубля сделало поездки за рубеж более привлекательными для туристов. Финансовый фактор в совокупности с расширением полетных программ подогревает интерес к выездным пляжным направлениям. В то время как на спрос на отечественные морские курорты влияет напряженный информационный фон и логистические трудности», – отмечает Оксана Булах. [7]

Для отечественных курортов это означает новый уровень конкуренции.
Гость сравнивает уже не просто два отеля на одном курорте России. В его условной корзине выбора могут одновременно находиться гостиница в Сочи, апартаменты в Геленджике, санаторий на Кавказских Минеральных Водах, загородный отель недалеко от дома и пакетный тур за рубеж.

«Гость сравнивает отель с апартаментами, загородным домом, базой отдыха, санаторием и иногда вообще с поездкой в другой регион или за границу. Объект конкурирует не за место в своем формальном сегменте, а за бюджет и свободное время человека» – подчеркивает Сергей Скорбенко. [5]

Это, пожалуй, еще один вывод, который меняет привычную картину рынка.
Для отеля конкурентом становится не только соседний отель. Для курорта — не только соседний регион. Конкуренция идет между сценариями того, как человек вообще проведет свои несколько свободных дней.

Бархатный сезон: возможность, но не спасательный круг

Июльский срез Bronevik.com действительно давал основания для осторожного оптимизма: на момент исследования бронирования на сентябрь и октябрь превышали прошлогодний уровень на 8%. [11]
Однако более свежие данные TravelLine, опубликованные РСТ 12 августа, показывают уже иную картину: за последние две недели было совершено на 18% меньше бронирований размещения в России, чем за тот же период год назад; снижение спроса на сентябрь составляло 22%, на октябрь – 11%. [12] Само расхождение между июльским и августовским срезами хорошо показывает, насколько быстро при короткой глубине бронирования может меняться картина спроса.

В «Алеан» также рассчитывают, что часть спроса сместится на более поздний период.

«В последние три года спрос на август-сентябрь остается активным, и бархатный сезон может частично компенсировать динамику июня-июля», – считает Оксана Булах. [7]

Однако Сергей Скорбенко настороженнее относится к ситуации и без излишнего оптимизма, так как при небольшой глубине бронирования положительная динамика может быстро измениться:

«Есть основания предполагать, что часть спроса не исчезла, а была перенесена на более поздний период. Но воспринимать это как гарантированный рост бархатного сезона нельзя». [5]

И снова возвращает разговор к экономике:

«Лучший сценарий – вернуть часть отложенного спроса, сохранив тариф и предложив гостю понятный повод приехать. Худший — закончить сезон с формально неплохой загрузкой, но с низкой доходностью из-за скидок, комиссий и выросших операционных расходов». [5]

Получается, что бархатный сезон по-прежнему может улучшить итоговые показатели отдельных направлений и объектов, но рассчитывать на него как на автоматическую компенсацию слабого начала лета уже нельзя. Его еще нужно правильно продать – и не потерять заработанное в погоне за красивой загрузкой.

Что сезон-2026 уже заставляет менять

Когда мы начинали этот обзор, хотелось отделить временные проблемы одного сезона от изменений, которые останутся с рынком надолго. Окончательные цифры появятся позже.

Но несколько выводов, похоже, уже выходят за рамки ситуативной коррекции одного лета:

Первый – рынок становится менее предсказуемым.
Короткая глубина бронирования требует от отелей и туроператоров намного быстрее видеть изменение спроса и принимать решения.

Второй – турист стал более рациональным.
Он активнее сравнивает не только цены, но и разные форматы отдыха и легче меняет направление.

Третий – автоматическое повышение тарифов больше не работает.
Цена должна соответствовать воспринимаемой ценности продукта.

Четвертый – загрузка перестает быть достаточным показателем успеха.
Для собственника важнее понимать, сколько прибыли создает каждый канал, тариф и сегмент.

Пятый – конкуренция становится межотраслевой и международной.
Отель конкурирует с апартаментами и санаториями, Сочи – с другими российскими регионами, а внутренний рынок – с зарубежными направлениями.

И наконец, маркетинг все меньше существует отдельно от продукта, продаж и управления.
Невозможно рекламой компенсировать слабый сервис, непонятное позиционирование или запоздалые управленческие решения.

Пока в рабочую повестку отчетливо выходят как минимум три вопроса:

Как управлять экономикой гостиницы, когда горизонт продаж сжимается до нескольких недель или дней?
Как курортам конкурировать не только друг с другом, но и с зарубежными направлениями и альтернативными сценариями отдыха?
И где сегодня проходит граница между маркетингом, ценой, продуктом и качеством управления?

К декабрю появятся итоговые данные лета и бархатного сезона. Станет понятнее, насколько глубокой оказалась коррекция, какие направления смогли восстановить спрос, кто сохранил доходность и какие решения действительно сработали.

SIFT: ТрендОбзор продолжит отслеживать эти изменения по мере формирования деловой повестки Международного туристского форума в Сочи SIFT-2026.

Сноски и источники

[1]	Российский союз туриндустрии, «Лучшим результатом 2026 года для туризма будет сохранение прошлогодних объёмов,» 08 июль 2026. [В Интернете]. Available: https://rst.ru/novosti/novosti-turizm/luchshim-rezultatom-2026-goda-dlya-turizma-budet-sohranenie-proshlogodnih-obyomov.html
[2]	Минэкономразвития России, «Центр стратегических разработок. «О текущей ситуации в туризме»,» 06 август 2026. [В Интернете]. Available: https://www.economy.gov.ru/material/news/vnutrenniy_turizm_v_rossii_vyros_na_43_vezdnoy_na_201.html
[3]	Российский союз туриндустрии, «РСТ: туроператоры надеются на успешный бархатный сезон во внутреннем туризме,» 09 июль 2026. [В Интернете]. Available: https://rst.ru/novosti/novosti-turizm/rst-turoperatory-nadeyutsya-na-uspeshnyj-barhatnyj-sezon-vo-vnutrennem-turizme.html
[4]	Российский союз туриндустрии, «Исследование: спрос на бронирование апартаментов,» 20 июль 2026. [В Интернете]. Available: https://rst.ru/novosti/novosti-kompanii/issledovanie-spros-na-bronirovanie-apartamentov-vyros-na-28-dazhe-na-fone-snizheniya-turisticheskogo-rynka.html
[5]	С. Скорбенко, Interviewee, Экватор сезона-2026. [Интервью]. 06 август 2026.
[6]	Д. Богданов, Interviewee, Экватор сезона-2026. [Интервью]. 26 июль 2026.
[7]	О. Булах, Interviewee, Экватор сезона-2026. [Интервью]. 28 июль 2026.
[8]	Пресс-служба администрации г. Сочи, «С начала года Сочи принял уже около 4 миллионов гостей,» Сочи, 2026.
[9]	Ведомости ЮГ, 2026.
[10]	Российский союз туриндустрии, «Эксперты РСТ назвали драйверы роста в выездном туризме,» 09 июль 2026. [В Интернете]. Available: https://rst.ru/novosti/novosti-turizm/eksperty-rst-nazvali-drajvery-rosta-v-vyezdnom-turizme.html
[11]	Российский союз туриндустрии, «Бронирования отдыха на лето снизились, на бархатный сезон — выросли на 8%,» 09 июль 2026. [В Интернете]. Available: https://rst.ru/novosti/novosti-turizm/bronirovaniya-otdyha-na-leto-snizilis-na-barhatnyj-sezon-vyrosli-na-8.html
[12]	Российский союз туриндустрии, «В РСТ рассказали, в какие регионы туристы отправятся отдыхать в бархатный сезон,» 12 август 2026. [В Интернете]. Available: https://rst.ru/novosti/novosti-turizm/v-rst-rasskazali-v-kakie-regiony-turisty-otpravyatsya-otdyhat-v-barhatnyj-sezon.html

Автор: Редакционно-издательский отдел «СУОД» — Сочинские выставки» (РИО «СУОД» — Сочинские выставки»)

Интересные статьи:

► «Отель на практике»: работайте, а мы посмотрим…
► Самая дорогая жалоба — та, которую отель не получил: как выявлять скрытое недовольство гостей
► Гость без паспорта: что отель должен изменить до запуска заселения через МАКС